Пирамида Дилтса: путь к глубоким изменениям для команды и личности

Пирамида Дилтса состоит из шести уровней (1 - нижний уровень, 6 - верхний), каждый из которых влияет на все, что находится ниже:


Окружение — где мы находимся и с кем взаимодействуем.
Поведение — что мы делаем и как действуем.
Способности — какие навыки и ресурсы мы используем.
Ценности и убеждения — что для нас важно и во что мы верим.
Идентичность — кто мы такие и как себя определяем.
Миссия — ради чего мы живем и работаем.


Если сосредоточиться только на нижних уровнях — окружении, поведении или навыках — изменения будут поверхностными и краткосрочными. Но когда мы работаем с верхними уровнями, трансформируется сама основа личности или команды, что неизбежно влияет на все остальное.

Наш подход: изменения начинаются сверху

Мы строим свою работу на принципе "сверху вниз". Это значит, что сначала мы задаем глубокие вопросы:

• Кто я?

• Что для меня и моей команды действительно важно?

• Какую миссию я выполняю?

Когда человек или команда находят ответы на эти вопросы, изменения происходят на всех уровнях. Понимание своей идентичности и ценностей запускает "эффект домино": меняется поведение, подход к задачам и, в конечном итоге, результаты. Именно поэтому мы фокусируемся на верхних уровнях, работая как с отдельными людьми, так и с коллективами.

Как мы применяем Пирамиду Дилтса в тренингах?

Мы интегрируем эту философию в каждый этап нашей работы:

1. Работа с миссией. На стратегических сессиях мы помогаем команде определить ее высшую цель. Это позволяет каждому участнику почувствовать себя частью чего-то большего.

2. Проработка ценностей и убеждений. Через игры и практические упражнения команда учится осознавать, как внутренние установки влияют на взаимодействие и результаты.

3. Личностная трансформация. Каждый участник исследует свои роли в команде и свою идентичность, чтобы раскрыть потенциал и стать более эффективным.

Почему этот подход работает?

Отзывы наших клиентов подтверждают, что работа с Пирамидой Дилтса не просто улучшает командную динамику, но и создает основу для долгосрочных изменений.

• Например, в одном из агентств недвижимости после тренинга сотрудники не только стали работать эффективнее, но и научились лучше понимать друг друга, принимать ошибки и поддерживать коллег. Это привело к созданию новой, более открытой атмосферы.

• В международной компании мы помогли сформулировать миссию, которая объединила все отделы. Это не только улучшило коммуникацию, но и ускорило процесс принятия решений на 40%.